Eines ist sicher - die durch die aktuellen Ma\u00dfnahmen zur Eind\u00e4mmung der Pandemie entstandene Krise in vielen Bereichen der Wirtschaft wird den Strukturwandel beschleunigen. Zahlreiche Branchen befanden sich bereits in den vergangenen Jahren in einem schwierigem Fahrwasser, andere Branchen waren und sind nach wie vor in einem starken Wachstumsmodus und es gibt zahlreiche Branchen, die \u2013 verst\u00e4rkt durch die Pandemie \u2013 ein nicht geahntes Wachstum aufweisen; allen voran die Tech-Industrien, das Gesundheitswesen, die Logistik, um nur einige zu nennen.<\/p>\n
Was alle Branchen eint, das sind die deutlichen Ver\u00e4nderungen f\u00fcr die Anforderungsprofile neuer Mitarbeiter f\u00fcr zuk\u00fcnftige Besetzungen - egal ob f\u00fcr die Fachspezialisten, die F\u00fchrungskr\u00e4fte oder die C-Level-Positionen: neue fachliche Kernkompetenzen kommen hinzu, andere werden deutlich st\u00e4rker als bisher herausgestellt und vor allem werden Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale neu justiert, die bis gestern oftmals ein \u201eSchattendasein\u201c f\u00fchrten und \/ oder vom C-Level-Management weniger ernst genommen wurden. Ein besonderes Augenmerk richtet sich dabei auf das agile Arbeiten und die F\u00e4higkeiten, diese Arbeitsweise erfolgreich zu managen. Ein besonderes Augenmerk verdienen die Kompetenzen, die mit agiler Personalf\u00fchrung im digitalen Zeitalter zusammenh\u00e4ngen, denn der Megatrend \u201eNew Work\u201c wird sich dramatisch verst\u00e4rken. Es bedarf schlichtweg anderer F\u00fchrungskompetenzen im Management, um die Chancen dieser Entwicklung f\u00fcr die Mitarbeiter und Unternehmen gleicherma\u00dfen zu nutzen und zum Erfolg zu f\u00fchren.<\/p>\n
Ein weiteres Beispiel ist das Managen deskriptiver Ver\u00e4nderungen \u2013 sei es bezogen auf die Absatz- oder Beschaffungsm\u00e4rkte eines Unternehmens, das Auftauchen neuer Megatrends oder in Bezug auf globale \u201eVerwerfungen\u201c \u2013 die Importpolitik der letzten USA-Administration sei hier nur beispielhaft angef\u00fchrt. Es gibt kein Allheilmittel, mit dem auf alle derartigen Entwicklungen angemessen reagiert werden kann, aber sicher ist, dass seitens des Top Managements eine Change-Kultur in den Unternehmen implementiert werden muss, die als permanenter Prozess und als t\u00e4gliche Herausforderung begriffen werden muss.<\/p>\n
Die Challenge f\u00fcr die Personalberater liegt klar auf der Hand: Die Besetzung \u00e4hnlicher Positionen wie in der Vergangenheit, wird heute und morgen nur passgenau und damit erfolgreich erfolgen k\u00f6nnen, wenn der Cultural Fit, also die Passgenauigkeit zwischen Unternehmens- und F\u00fchrungskultur und der Pers\u00f6nlichkeitsstruktur der Kandidaten bei\u00a0 nahe 100% liegt. Es reicht nicht, sich mental und im Bewusstsein darauf einzustellen, sondern es bedarf auch hier eines erheblichen Change in der Arbeit des Personalberaters: Allen voran steht das Bewusstsein, dass eine noch tiefere Durchdringung der einzelnen Branchen und M\u00e4rkte das Ziel jedes Personalberaters sein muss. Es reicht nicht, nur das Gesch\u00e4ftsmodell und die Strategie des Kunden ungef\u00e4hr zu kennen, sondern im Idealfall zu 100%! Dar\u00fcber hinaus ist eine noch engere Verzahnung mit allen relevanten Stakeholdern des Kunden zwingend notwendig um am Puls der Unternehmens- und F\u00fchrungskultur des Mandanten zu sein. Ebenso muss sich der Personalberater neues Wissen aneignen - vor allem im soziokulturellen Bereich und auch die Methodenkompetenz: Die Diagnostik Tools m\u00fcssen angepasst werden, genauso wie die Interviewtechniken.<\/p>\n
DELTACON Executive Search hat sich vorausschauend darauf eingestellt und die notwendigen Ma\u00dfnahmen umgesetzt. Somit sind wir in der Lage, auch zuk\u00fcnftig die passgenauen Kandidaten f\u00fcr eine ver\u00e4nderte Unternehmenswelt zu finden, zu beurteilen und f\u00fcr einen Wechsel zu unseren Kunden zu begeistern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Das Jahr 2021 wird alle Bereiche des Lebens und damit auch die Unternehmen in allen Branchen mit gro\u00dfer Unsicherheit \u00fcberlagern \u2013 so viel ist sicher; viel mehr aber auch nicht??? Doch!","protected":false},"author":7,"featured_media":10980,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n