Der Cultural Fit zielt darauf ab, eine ideale Passung zwischen der Unternehmenskultur sowie den Wertesystemen inkl. der vorhandenen F\u00fchrungskultur und dem Pers\u00f6nlichkeits-Profil des Kandidaten sicherzustellen.<\/p>\n
Die Erfahrung zeigt uns, dass oftmals Top-Manager mit exzellenten Erfahrungen, professionellen Management-Skills und einer beeindruckenden Karriere in einem neuen Umfeld in einer neuen Funktion scheitern. Hier stellt sich nat\u00fcrlich die Frage, wo die Ursachen hierf\u00fcr zu suchen sind. Liegt es am Manager, an den Kollegen oder am Unternehmen? Oder liegt es schlicht an der fehlenden Passung oder einem suboptimalen Cultural Fit, dass das Pers\u00f6nlichkeitsprofil nicht zur Unternehmenskultur gepasst hat?<\/p>\n
Genau hier setzt eine professionelle Personalberatung an, um einen Perfect Fit der Kandidaten sicherzustellen. Besonders im Executive Search haben die Passung von Kultur, Werten und Pers\u00f6nlichkeit, neben den heute relevanten Managementskills, eine essenzielle Bedeutung.<\/p>\n
Hierbei stehen vier Bereiche im Fokus, die es professionell zu durchleuchten gilt:<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cultural Diagnostik<\/p>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Executive Profiling<\/p>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Matching von Kultur und Wertesystemen<\/p>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Relevante Managementskills<\/p>\n
Die Cultural Diagnostik kann \u00fcber einen Cultural Due Diligence Prozess abgebildet werden. Transparenz und Vergleichbarkeit von Soll- und Ist-Profilen werden \u00fcber Visualisierung sichergestellt. Hierbei wird die Unternehmenskultur erfasst sowie die unterschiedlichen Wertesysteme und Normen abgebildet. Die Leadershipkultur vom Managementteam wird analysiert und zus\u00e4tzlich kann ein Leadership-Profil vom direkten Linienvorgesetzten erstellt werden. Auch die grundlegende Pers\u00f6nlichkeitsstruktur des Inhabers, des F\u00fchrungsteams oder zumindest des Linienvorgesetzten, gilt es in diesem Prozess zu beleuchten. Dies setzt nat\u00fcrlich auch die Bereitschaft des Unternehmens voraus, sich diesem Prozess zu \u00f6ffnen, denn ansonsten bleibt die Unternehmenskultur eine gewisse \u201eBlack Box\u201c.<\/p>\n
\u00dcber ein wissenschaftlich fundiertes Executive Profiling wird im weiteren Verlauf die Pers\u00f6nlichkeit des Kandidaten\/-in erfasst. Hierbei werden auch die wichtigsten Ebenen der Pers\u00f6nlichkeitsstruktur eines Menschen beleuchtet: Lebensmotive, Wertesysteme und Verhaltensmerkmale.\u00a0 Dieses Pers\u00f6nlichkeits-Profil setzt sich aus diversen Ebenen zusammen, u.a. der intrinsischen Motivation und Lebensmotiven, die Zeitstabil sind und den Menschen ein Leben lang begleiten. Dar\u00fcber hinaus sind die pers\u00f6nlichen Wertesysteme sowie das psychometrische St\u00e4rkenprofil weitere pr\u00e4gende Charakteristika. Diese verhalten sich Zeitdynamisch und entwickeln sich analog des beruflichen Umfeldes sowie der jeweiligen Lebenssituation. Die damit verbundenen Verhaltensmerkmale wie Leadership-, Management- und Vertriebsskills zahlen besonders nachhaltig in den Erfolg einer F\u00fchrungskraft ein, sofern Motivation und Verhaltensmuster im hohen Ma\u00dfe kongruent sind. Besondere Bedeutung f\u00fcr einen idealen Cultural Fit liegt immer im gegenseitigen Werteverst\u00e4ndnis, das von allen Beteiligten gleicherma\u00dfen mitgetragen und geteilt werden sollte. Die essentiellen Werte sind die Basis eines jeden erfolgreichen Top-Managers und werden von Vertrauen, Verantwortung, Respekt, Integrit\u00e4t, Nachhaltigkeit, Mut und Demut getragen. Hierauf basiert ein exzellenter Cultural fit, denn Kultur hat immer mit Wertevorstellung und Wertesystemen zu tun.<\/p>\n
Unterschieden wird zwischen dem Supplementary Fit und dem Complementary Fit: Der Supplementary Fit gibt den \u00dcbereinstimmungsgrad zwischen Mitarbeiter und Unternehmen bezogen auf gemeinsame Werte oder Einstellungen an. Ein Complementary Fit hingegen liegt vor, wenn der Kandidat\/-in und das Unternehmen sich in gew\u00fcnschten Wertesystemen und den damit verbundenen Verhaltensmerkmalen erg\u00e4nzen. Der Kandidat\/-in verf\u00fcgt \u00fcber Eigenschaften und F\u00e4higkeiten, die ein Unternehmen noch nicht in ausreichendem Ma\u00df besitzt oder f\u00fcr bestimmte Unternehmensphasen, Projekte im Change-Management oder Post Merger Integration ben\u00f6tigt. Diese Themen spielen in Transformationsprozessen eine wichtige Rolle.<\/p>\n
Zur Erfassung und Sicherstellung eines Cultural Fit sowie einer idealen Passung sind Management- und F\u00fchrungserfahrung, profundes Branchen Know-How sowie professionelle Methodenkompetenz bzgl. Diagnostik gepaart mit einer profunden Menschenkenntnis, zwingend erforderlich. \u00dcber die Erstellung von Soll-Profilen sowie der nachfolgende Abgleich des \u00dcbereinstimmungs- oder Abweichungsgrades lassen sich fundierte Aussagen dar\u00fcber treffen, inwieweit das Pers\u00f6nlichkeits-Profil des Kandidaten zur Unternehmenskultur inkl. zum Vorgesetzten passt.<\/p>\n
Die heute relevanten Managementskills werden im Zuge eines professionellen Direct Searches nat\u00fcrlich intensiv gepr\u00fcft, nachdem diese gemeinsam mit dem Unternehmen als Soll-Profil definiert wurden. Hierbei werden die tats\u00e4chlichen Kern-Kompetenzen als sog. Critical Skills festgelegt, die ein Kandidat\/-in heute oder in der Zukunft f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung seines Verantwortungsbereiches ben\u00f6tigt. Gleicherma\u00dfen werden diese in kompetenzbasierten Interviews konsequent abgepr\u00fcft. Allerdings k\u00f6nnen diese Skills nur noch bedingt einen positiven Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten, wenn der Cultural Fit nicht sichergestellt wird. Daher l\u00e4sst sich res\u00fcmieren, dass der Cultural Fit mindestens genauso wichtig ist, wie die Managementskills.<\/p>\n
Daher setzen wir bei DELTACON Executive Search auf unsere PURE-Methodik, die den Perfect Fit, die Unternehmenskultur und die relevanten Skills \u00fcber ein Executive Profiling in allen wichtigen Facetten transparent macht. Nur wenn der Top-Manager sich in seinem ureigensten Element bewegt, wird er sich wohlf\u00fchlen, positives Vorbild sein und H\u00f6chstleistungen bringen.<\/p>\n
Generell l\u00e4sst sich festhalten, dass Kandidaten gro\u00dfen Wert auf die Informationen \u00fcber die Unternehmenskultur legen. Vor dem Hintergrund auftretender Krisensituationen bekommt die Unternehmenskultur und die damit einhergehenden Werte eine zunehmende Bedeutung. Auch die ver\u00e4nderten Wertesysteme der New Generation erwarten Klarheit und Transparenz, die es von jedem Unternehmen zu liefern gilt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Warum scheitern viele TOP-Manager bei der \u00dcbernahme einer neuen Verantwortung ?\r\nLesen Sie die vier relevanten Aspekte eines erfolgreichen und nachhaltigen \u00dcbergangs bei der Neubesetzung einer F\u00fchrungskraft\u2026\r\n\r\n#culturalfit #leadership #clevel #directsearch #executiveprofiling \r\n","protected":false},"author":8,"featured_media":10791,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n