Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dem Beirat die Befugnis zu erteilen, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer auszuw\u00e4hlen, sind vielf\u00e4ltig. Zwei Aspekte k\u00f6nnen dabei wesentlich sein: gerade bei zerstrittenen oder komplexen Gesellschafterstrukturen, kann nur so eine gezielte, unabh\u00e4ngige und rasche Auswahl der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer erfolgen, die die Handlungsf\u00e4higkeit der Gesellschaft sicherstellt. Ein zweiter Aspekt ist es, dass der Beirat im Idealfall das n\u00f6tige Know-How und die Managementerfahrung besitzt, um die geeignetsten Kandidaten zum Wohle der Firma und nicht einzelner Gesellschafterinteressen auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n
Daraus ergeben sich Anforderungen an die Beiratsmitglieder, die \u00fcber die \u00fcblichen beratenden oder kontrollierenden Funktionen hinausgehen, n\u00e4mlich die Kompetenz in der Auswahl von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Oftmals sind die Beiratsmitglieder erfahrene Manager, die diese Kompetenz mitbringen, aber es kann nat\u00fcrlich auch der Fall auftreten, bei dem diese Kompetenz bei einem oder im schlimmsten Fall bei allen Beiratsmitgliedern nicht gegeben ist. Hier ist auf alle F\u00e4lle schon bei der Auswahl der Beir\u00e4te ein Augenmerk darauf zu richten.<\/p>\n
Aus Gesellschafterperspektive ist es wiederum wichtig sicherzustellen, dass die objektiv besten Kandidaten f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gefunden werden, und nicht subjektive Gr\u00fcnde, wie z.B. ein Kandidat aus dem Netzwerk eines Beirats, eine Rolle spielen. Hierzu wird typischerweise eine Personalberatung im Bereich Executive Search mit der Suche nach dem neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer beauftragt, die das Know-How mitbringt, um dies sicherzustellen. Oft kommt es vor, dass die Gesellschafter auch schon bei der Auswahl des Beirats mit einer Personalberatung zusammenarbeiten; dies garantiert auch schon an dieser Stelle eine hohe Unabh\u00e4ngigkeit und Professionalit\u00e4t des Beirats.<\/p>\n
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