Elektromobilit\u00e4t, neue Antriebskonzepte (H2), Digitalisierung und autonomes Fahren sorgen in der Automobilindustrie f\u00fcr eine historisch einzigartige Umbruchsituation. Neue branchenfremde Wettbewerber, etwa aus dem IT-Bereich, regulatorische \u00c4nderungen und disruptive Technologien erh\u00f6hen den Druck und treiben die Transformation deutscher Automobilzulieferer sowie -hersteller voran. Vor allem in den Bereichen Antriebstechnik und Digitalisierung gilt es den Anschluss nicht zu verpassen und rechtzeitig die strategischen Weichen zu stellen.<\/p>\n
Infolge der Ver\u00e4nderungen werden die Anforderungen an F\u00fchrungs- sowie Fachkr\u00e4fte in der Automotive-Industrie stetig h\u00f6her. Unter anderem Automobil- und Software-, Elektronik-Ingenieure sind in allen Teilen der Branche \u00e4u\u00dferst gefragt. Ambitioniertes Arbeiten, innovatives Denken und fachliche Kompetenz, das sind wichtige Werte, die einen guten Mitarbeiter in der Automotive-Industrie auszeichnen und daher bei der Besetzung von Stellen in den Fokus r\u00fccken.<\/p>\n
Gefragt sind neben Ingenieuren, Maschinenbauern und technischen Fachkr\u00e4ften auch Entscheider aus den Bereichen Marketing, Infotainment und Sales. Hintergrund ist die Tatsache, dass die Umstellung auf autonom fahrende Fahrzeuge nicht nur hohe technische Pr\u00e4zision verlangt, sondern auch eine gewisse \u00dcberzeugungsarbeit beim Endkunden. Dabei ist zu ber\u00fccksichtigen, dass nicht nur die gro\u00dfen DAX-Unternehmen als Innovationsmotor anzusehen sind. Es sind die kleinen und mittelst\u00e4ndischen Zulieferer im Original Equipment Manufacturing, die einen Gro\u00dfteil der Verantwortung tragen und den zukunftsorientierten Markt befl\u00fcgeln k\u00f6nnen.<\/p>\n
Bei s\u00e4mtlichen Unternehmen der Automotive-Branche gilt es die aktuellen Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig f\u00fcr die bevorstehenden Aufgaben vorzusorgen. Dabei nimmt der Personalrekrutierungsprozess eine entscheidende Rolle ein.<\/p>\n
Der ideale Aspirant auf eine Stelle kann Wissen, Kompetenzen, Erfahrungen und Kontakte in das Unternehmen einbringen und damit den k\u00fcnftigen Erfolg pr\u00e4gen. Allerdings werden mit Anzeigen erfahrungsgem\u00e4\u00df h\u00f6chstens 20 % der relevanten Kandidaten erreicht. Der Gro\u00dfteil der Kandidaten muss aktiv identifiziert und schlie\u00dflich zielgerichtet angesprochen werden. Bei dieser Personalrekrutierungsmethode, die gemeinhin als Direct Search Methodik bezeichnet wird, gilt es den Kandidaten zu einem Wechsel zu motivieren und eine Begeisterung f\u00fcr die angebotene Stelle zu schaffen.<\/p>\n
Professionelle Personalberater wie bei DELTACON sind darauf spezialisiert, den Direct-Search-Ansatz in jeglicher Hinsicht und konsequent zu verfolgen. Die Personalrekrutierung durchl\u00e4uft dabei mehrere Phasen: Zun\u00e4chst wird in Absprache mit dem Auftraggeber eine Zielfirmenliste erstellt, die die Unternehmen enth\u00e4lt, bei denen die idealen Kandidaten besch\u00e4ftigt werden. Nachdem die passenden Kandidaten in einem n\u00e4chsten Schritt von dem Personalberater identifiziert wurden, findet eine erste Kontaktaufnahme statt. Dabei wird in Erfahrung gebracht, wie es um die Zufriedenheit mit der bisherigen Stelle bestellt ist und ob es Ansatzpunkte f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch gibt, bereits zu diesem Zeitpunkt ist es wichtig Tacheles zu reden und dem Kandidaten offen und ehrlich \u00fcber die neue Vakanz, deren Chancen aber auch Risken zu informieren. Im positiven Fall wird ein telefonisches Interview terminiert, der Lebenslauf im Anschluss gepr\u00fcft und nach Erf\u00fcllen s\u00e4mtlicher Voraussetzungen ein pers\u00f6nliches Interview vereinbart. Wenn der Personalberater zu dem Ergebnis kommt, dass der Bewerber pers\u00f6nlich und fachlich sehr gut zu dem personalsuchenden Unternehmen passt, wird in einem n\u00e4chsten Schritt herausgearbeitet, ob aus Sicht des Kandidaten solch ein Wechsel positiv in seine Karriereplanung passt und Ihn dann mit validen Argumenten zu einem Wechsel bewegen k\u00f6nnte und auf welchem Wege die gew\u00fcnschten Anforderungen erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Diese Rekrutierungsleistungen setzen unter anderem fundierte Branchenkenntnisse, entsprechende Kontakte, Erfahrung und Methodenkompetenz voraus, was bei der DELTACON ein Hauptkriterium eines jeden Partners ist. Angesichts der Komplexit\u00e4t und Zeitintensit\u00e4t eines erfolgreichen Direct Search-Verfahrens sollte somit die Beauftragung eines professionellen Personalberaters in Erw\u00e4gung gezogen werden. Allerdings sprechen noch weitere Gr\u00fcnde f\u00fcr die Inanspruchnahme einer externen Unterst\u00fctzung.<\/p>\n
Ein typischer langwieriger innerbetrieblicher Einstellungsprozess kann zu geringeren Einnahmen f\u00fchren. Dies liegt daran, dass sich unbesetzte Stellen negativ auf die Nettoproduktivit\u00e4t auswirken. Einige F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben f\u00e4lschlicherweise, dass eine lange unbesetzte Position zu Einsparungen bei den Arbeitskosten f\u00fchrt. Tatsache ist, dass der wirtschaftliche Schaden durch freie Stellen schnell mehrere tausend Euro pro Tag betragen kann. Jeder Tag, an dem eine Position unbesetzt bleibt, ist eine verpasste Gelegenheit, die nicht wiederhergestellt werden kann. Unbesetzte Stellen kosten die deutsche Wirtschaft nach aktuellen Erhebungen jedes Jahr etwa 50 Milliarden Euro Umsatz.<\/p>\n
Bis zur Besetzung der Stelle m\u00fcssen die weiteren Mitarbeiter im Regelfall zus\u00e4tzliche Aufgaben \u00fcbernehmen. Dies in Kombination mit \u00fcberm\u00e4\u00dfigen \u00dcberstunden kann zu Burnout und Produktivit\u00e4tsproblemen f\u00fchren. Erfahrene Personalberater konzentrieren sich darauf, die besten Talente in k\u00fcrzester Zeit zu rekrutieren. Sie kennen die Techniken, um mit einem geringen Zeitaufwand nach qualifizierten Personen f\u00fcr eine Position zu suchen.<\/p>\n
Zu den Serviceleistungen einer Personalberatung geh\u00f6rt ein Faktencheck, die unter anderem z.B. die im Lebenslauf get\u00e4tigten Angaben und die Informationen zur Berufserfahrung umfasst. Dies ist ein unsch\u00e4tzbarer Service, da Umfragen ergeben haben, dass im Durchschnitt etwa 46 Prozent der f\u00fcr eine Stelle eingereichten Lebensl\u00e4ufe irgendeine Art von falschen Informationen enthalten. Durch einen Faktencheck wird sichergestellt, dass der richtige Kandidat eingestellt wird, bzw. der falsche Kandidat sich erst gar nicht vorstellt.<\/p>\n
Unternehmen, die selbst jeden potenziellen Kandidaten pr\u00fcfen und interviewen, sehen sich teilweise mit Hunderten von Lebensl\u00e4ufen konfrontiert. Das Screening jedes Kandidaten nimmt viel Zeit in Anspruch. Dabei kommen interne Recruiter oftmals zu dem Ergebnis, dass ein nicht unerheblicher Teil der Bewerbungen von unqualifizierten oder nicht geeigneten Kandidaten stammt.<\/p>\n
Wenn die mit dem Rekrutierungsprozess verbundene Arbeitsbelastung auf einen externen Personalberater mit Executive Search ausgelagert wird, k\u00f6nnen die Ressourcen der Personalabteilung und der anderen beteiligten Stellen f\u00fcr zentrale Kernaufgaben oder weitere Projekte aufgewendet werden.<\/p>\n
Nicht nur das Durchforsten unz\u00e4hliger Bewerbungen entf\u00e4llt, sondern auch die Planung, Vorbereitung und Durchf\u00fchrung von Vorstellungsgespr\u00e4chen. Dar\u00fcber hinaus muss sich das personalsuchende Unternehmen nicht mit administrativen Problemen befassen, die bei der Kommunikation mit Kandidaten entstehen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Im Ergebnis bleibt festzuhalten, dass Executive Search den Unternehmen der Automotive-Branche einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen kann. Die gezielte Suche nach Ingenieuren, Maschinenbauern, Softwarespezialisten und weiteren Fachkr\u00e4ften im Rahmen eines optimierten und strukturierten Rekrutierungsprozesses hilft Fachwissen zu sichern, Erfahrung zu integrieren und f\u00fcr die bevorstehenden Aufgaben im Zusammenhang mit Elektromobilit\u00e4t, Digitalisierung und autonomen Fahren gewappnet zu sein. Die Inanspruchnahme einer externen professionellen Personalberatung wie DELTACON spart Zeit und Geld, f\u00fchrt zu einem Qualit\u00e4tsgewinn und wirkt sich positiv auf die Nettoproduktivit\u00e4t aus.<\/p>\n
Speziell das Branchenknowhow gepaart mit der Expertise des Zusammenf\u00fchrens der Wertesysteme Kandidat und Unternehmen, was wir als Cultural Fit bezeichnen stellt sicher, dass wir nicht nur die besten, sondern auch die am besten passenden Kandidaten f\u00fcr unsere Kunden im Automotive und Industrial Sektor, finden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mit einem zeiteffizienten Personalrekrutierungsprozess k\u00f6nnen Unternehmen nicht nur die Kosten f\u00fcr die Einstellung von Mitarbeitern reduzieren, sondern auch die Fluktuationsrate verringern. Mitunter in der Automotive-Branche sprechen mehrere Gr\u00fcnde f\u00fcr Executive Search und damit eine gezielte Akquisition unter Ber\u00fccksichtigung s\u00e4mtlicher Anforderungen sowie Besonderheiten. Ob die Besetzung von Positionen im Management oder die Suche nach Fachexperten sowie Spezialisten, \u00fcber die Zusammenarbeit mit einer professionellen, externen Personalberatung k\u00f6nnen die bestehenden Herausforderungen zielorientierter, kosteng\u00fcnstiger und zeitsparender bew\u00e4ltigt werden.","protected":false},"author":9,"featured_media":13875,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n