Für Unternehmen ist es mitunter schwierig, einen kompetenten Geschäftsführer zu finden, der sowohl die fachlichen als auch persönlichen Eigenschaften mitbringt und auch zur Unternehmenskultur passt. Ein Geschäftsführer eines Unternehmens muss viele Stärken in sich vereinbaren: So muss er nicht nur mit den Produkten, Märkten und der Organisation vertraut sein und die Unternehmenskultur leben, sondern auch ein klares Verständnis von der Verantwortung haben. Das bedeutet, dass die Neubesetzung eines CEOs eine große Entscheidung ist, die viel Risiko birgt und somit mit höchster Sorgfalt durchgeführt werden.
Führungskräfte, besonders auf C-Level Ebene zu finden, ist besonders schwer, da die geeigneten Kandidaten meist in einem festen Angestelltenverhältnis sind oder sich nicht aktiv bewerben. Auf der anderen Seite, ist es für aktiv suchende Führungskräfte auch nicht leicht, da Stellen auf diesem Niveau häufig gar nicht öffentlich ausgeschrieben werden.
Der Vorteil bei der Beauftragung eines Personalberaters ist, dass diese immer aktiv auf geeignete Kandidaten zugehen. Die besten Personalberater bringen eine intensive Branchenexpertise mit und können auf ein langjähriges Netzwerk zurückgreifen. Des Weiteren nutzen sie professionelle Diagnostik-Tools, um so zu sehen ob der Kandidat persönlich, fachlich und in Bezug auf den Führungsstil zum Unternehmen passt.
Personalabteilungen fehlen oft die Ressourcen und das Know-How, Top-Manager anzusprechen und für einen Wechsel zu begeistern. Erfahrene Personalberater waren selbst in Management-Positionen und wissen, wie die Kandidaten ticken, was sie suchen, was sie verdienen möchten, wo und wie man sie ansprechen muss.















