Die wichtigste Gründe für die Unzufriedenheit der Mitarbeiter sind:
Der falsche Job - 40% der Mitarbeiter sind im falschen Job und damit überfordert oder gelangweilt - oder der falsche Chef - 60% der Kündigungen liegen am Vorgesetzten und seiner mangelhaften Führungsqualität
Lösungsansätze:
Eine Optimierung der Auswahl. Die Unternehmen müssen viel mehr Zeit für die Definition der Position sowie in die Auswahl der Kandidaten investieren. Bei den erfolgreichsten Firmen der Welt wie google oder amazon verwenden die Führungskräfte bis zu 50% ihrer Arbeitszeit für das Recruiting der besten Bewerber.
Die Methodik einer guten Personalberatung nutzen. Die besten Personalberatungen identifizieren mittels Direct Search die am Besten passendsten Kandidaten und begeistern diese für einen Wechsel. Und diese Bewerber werden zudem mit mehreren Diagnostik-Tools geprüft, ob Sie die gestellten Aufgabem´n mit höchster Professionalität ausfüllen werden und ob Ihne die Aufgaben auch liegen. Welche Instrumente werden eingesetzt?
Psychometrisches Profiling!
Mit einem online-basierten Profiling analysiert DELTACON die Persönlichkeitseigenschaften, Denkmuster, Verhaltensmerkmale sowie Hauptinteressen der Kandidaten. Über die Merkmale „Energielevel, Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke sowie Unabhängigkeit“ erfassen wir z.B. die Leadership- und Management-Kompetenz der Kandidaten.
Onboarding – Was kommt nach der Besetzung?
Auch nach dem Start des idealen Mitarbeiters gilt es, geeignete Maßnahmen zu treffen, um die Mitarbeiter professionell an Bord zu bekommen. Dazu gehören eine strukturierte Einarbeitung, regelmäßige Feedbackgespräche, individuelle Weiterbildungsmaßnahmen, Führungskräftetrainings und klar formulierte und abgestimmte Zielvereinbarungen.